Понятная логика сотрудничества — от первичного запроса до устойчивых изменений в работе команды
Корпоративный тренинг по коммуникации и устойчивости
в условиях давления и сложных переговоров
Для команд продаж, руководителей и специалистов,
чья эффективность зависит от общения с людьми
Обсудить задачи компании чья эффективность зависит от общения с людьми
Когда этот тренинг нужен
- сотрудники знают, что делать, но не делают
- продавцы сливаются под давлением и отказами
- руководители перегружены и тянут всё на себе
- переговоры часто уходят в жёсткость или уступки
- растёт выгорание и текучка
- конфликты с клиентами и внутри команд
Формат и организация
- продолжительность: 2 дня
- формат: офлайн
- количество участников: до 10 человек
- предварительная диагностика запроса
- адаптация под задачи компании
Команда тренинга
Павел Андреев
Основатель Академия Современного НЛП и Психологии, практикующий психолог.
Павел отвечает за методологию тренинга, его содержательную логику и ключевые акценты в работе с коммуникацией в условиях давления. В фокусе его работы — принятие решений, сложные переговоры и поведение людей в напряжённых рабочих ситуациях.
Основатель Академия Современного НЛП и Психологии, практикующий психолог.
Павел отвечает за методологию тренинга, его содержательную логику и ключевые акценты в работе с коммуникацией в условиях давления. В фокусе его работы — принятие решений, сложные переговоры и поведение людей в напряжённых рабочих ситуациях.
Александра Вольнова
Психолог, руководитель и координатор тренинговых программ.
Александра имеет более 5 лет практики и управленческий HR-опыт. В рамках тренинга она отвечает за организацию процесса, первичную работу с запросом компании и сопровождение обучения. Помогает участникам точнее видеть свои привычные модели взаимодействия и находить более эффективные способы выстраивания рабочих диалогов.
Психолог, руководитель и координатор тренинговых программ.
Александра имеет более 5 лет практики и управленческий HR-опыт. В рамках тренинга она отвечает за организацию процесса, первичную работу с запросом компании и сопровождение обучения. Помогает участникам точнее видеть свои привычные модели взаимодействия и находить более эффективные способы выстраивания рабочих диалогов.
Как мы работаем
Мы работаем, соединяя методологию, практику и управляемую организацию процесса. Такой подход позволяет адаптировать тренинг под задачи конкретной компании и обеспечивать устойчивый результат, а не разовое обучение.
- Прояснение задачи и контекстаМы начинаем с короткого обсуждения задач компании, контекста и ожиданий от тренинга.
Нам важно понять не только «что нужно улучшить», но и в каких условиях работают сотрудники: формат взаимодействия, уровень нагрузки, типовые сложности. - Предложение формата и структуры тренингаНа основании запроса мы предлагаем формат тренинга, продолжительность и фокусные темы.
Программа адаптируется под специфику бизнеса, роли участников и реальные рабочие ситуации, с которыми они сталкиваются ежедневно. - Проведение тренингаТренинг проходит в практическом формате с разбором кейсов, упражнениями и живой обратной связью.
Мы работаем с реальными примерами из практики участников, без универсальных решений и формальных лекций. - Рекомендации и дальнейшие шагиПо итогам тренинга вы получаете рекомендации по закреплению результатов и дальнейшему развитию команды.
При необходимости возможны дополнительные форматы: коучинговое сопровождение ключевых сотрудников или работа с руководителями. - Поддержка и сопровождение после тренинга (опционально)По запросу компании мы предлагаем дополнительный формат поддержки после тренинга.
Он может включать:- коучинговые сессии для руководителей или ключевых сотрудников
- разбор сложных рабочих ситуаций, возникающих после тренинга
- помощь в закреплении новых подходов в реальной работе
Такой формат позволяет не просто провести тренинг, а обеспечить устойчивые изменения в работе команды.